精進專業，邁向永續發展
Business Scope
明順秉持永續經營理念，不斷精進高低壓機電工程服務，同時強化高科技產業機電統包工程能力。
憑藉深厚的技術專業，專注於中型以上工程專案，以專案責任施工模式，全面提升整體評估、技術策略、時程控管與預算管理，並嚴格落實工安與品質標準，確保卓越工程品質。
Our Expertise
營業項目
公共工程
商辦大樓
集合式住宅
半導體
水電、動力工程技術服務
提高工程管理：計畫、執行、檢查與行動循環的實際應用
PDCA
Plan
定義問題與目標
制定計畫選出最佳方案
DO
發現問題、解決問題
將進度、成果透明化
由細微的事物著手
Check
時時檢視整個管理循環
將成果紀錄後，
分析原因。
Action
將成果標準化、數據化
透過汲取經驗不斷提升
經驗分享至全體員工。
核心五環節精準規劃與執行
The Five Key Factors
在明順的工程管理中，「人、機、料、法、環」是確保施工順利的五大核心環節。
透過精準規劃與執行這五個要素，不僅能提升工程效率，還能降低風險與成本，確保施工品質符合標準。
人：確認技術人員的專業能力是否符合需求，合理分配工作，確保人力資源最佳化。
機：檢查施工機具是否適用於工程需求，確保正確操作，提高施工效率與安全性。
料：提前清點物料，避免短缺與浪費，確保施工進度不受影響，減少不必要的成本
法：審核施工方法是否符合規範，確保作業精確，提升整體工程品質與穩定性。
環：全面檢查施工環境的安全性，降低風險，確保工地符合安全標準。
明順透過這五大環節的精準管理，確保每個工程項目都能高效、安全、準時完成，為客戶提供最佳的電氣工程解決方案。
營業項目
Business Scope
